杏彩体育登录_落实安全生产举措 紧守安全生产防线

　　北重集团深刻汲取事故教训，深入实施集团公司安全发展战略，进一步强化安全生产“四个一切”“四个不”“四个铁”，坚定“一切事故可以避免”的理念不动摇，坚持“以人为本、预防为主、安全第一、系统管理”的安全工作方针，从思想观念、设计源头、生产条件、安全管理、工作作风上破解安全生产难题，坚决打赢安全生产攻坚战，全力筑牢公司高质量发展的安全基石。

　　冰从薄处裂，强化安全生产工作中的薄弱点。一直以来，公司深入排查风险隐患,针对涉火试验、吊装作业等 16项重点领域和环节，开展重大事故隐患排查整治。装备产品生产线开展本质安全提升、联合现场整治行动,强化“跑、冒、滴、漏”设备专项治理再提升。推进电镀生产线老旧槽体的更换，组织专业人员，对生产线整体的安全状态进行评估，并采取监管及巡查措施,确保不发生因槽液泄露造成的安全及环境污染事故。

　　今年，公司广泛开展“安全生产大讲堂”“一把手谈安全”“业务部门谈安全”“车间主任谈安全”“班组长谈安全”等活动，优化完善《员工安全风险告知卡》《员工应知应会卡》，健全完善员工岗位禁限行为清单，印发班组安全“口袋书”，建立定期考核管理机制，强化员工风险防控、事故预防和应急处置能力。

　　公司加强产品科研全过程安全管理，完善研制管理程序和管理要求，将设计工艺性、安全性和技术成熟度作为新研制产品的重要约束指标。强化正向设计、全面推进数字化设计、仿真和试验验证在装备研发过程中的应用。推动建立产品设计与生产制造、总装总调、测试检验以及物流运输等各环节的协同机制，从源头控制风险。

　　按照无人化要求，公司开展在建涉火涉危项目上的安全性审查，力争建设阶段采取先进工艺技术彻底消除危险作业岗位，新建涉火涉危项目应实现无人化。组织对“黑灯工厂”建设中可能存在的安全风险进行有效辨识和评估，强化安全风险管控。加强建设项目“三同时”管理、“四新”验证和评审把关，杜绝带入新的隐患问题。

　　2023年，公司加大“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设力度，对现场人员多、安全隐患大、生产任务重的重点场所、重点部位，研究实现无人化、自动化的可行性，结合实际开展“建新替旧、撤旧建新”工作，努力实现“无人化、零伤害”总目标。

　　防务事业部还结合各车间、仓储库房基本情况进行梳理，在电路板装配、407车间炮塔翻转、25库危险化工品存放、中小件喷漆等几个环节开展建设工作。其中，通过电路板装配自动化，用锡膏印刷机、锡膏检测仪、自动贴片机等自动化设备代替人工操作，减少有害岗位操作人员，提高生产效率和产品质量，预计提高生产效率200%以上，操作人员由7人减少至3人，提升了军用电路板生产能力和水平。