杏彩体育登录_大科激光在长沙新厂举办了万瓦级光纤激光器产线投产仪

　　10月13日，大科激光在长沙新厂举办了万瓦级光纤激光器产线投产仪式，OFweek激光网受邀出席，并对长沙大科激光总经理吕建民进行了采访。

　　大科激光成立于2017年，公司创始人及核心成员曾在国防科技大学从事科研工作二十余年，并以光纤激光器、激光辐照动力学方向的研究成果为学术界称誉。凭借深厚的技术底蕴，大科激光在特殊应用领域获得良好的口碑，并在走向工业化的过程中取得飞速的进步。2018年，成立仅一年的大科激光便交出了营收超千万元的答卷，其中工业市场约占四成；而到了2019年，大科激光营业收入超过5000万元，工业市场收入占比大幅上升。

　　为更好地适应工业市场的发展需求，大科激光于2019年10月选址长沙，注册成立了长沙大科激光科技有限公司。吕总介绍说：“大科激光发展的早期工业订单较少，科研及特殊应用是主要市场，而这些市场的交付周期较长，甚至可以说我们现在做的是两年前的订单。但工业市场的节奏完全不同，我现在做的订单本月就要交付，甚至是批量交付。这种快节奏的工业市场已成为大科发展的主要动力，可以说大科激光已经到了新阶段。长沙是湖南的省会，不论是人才吸引力、还是供应链配套、还是商务活动的及时性，都更适合大科新阶段的发展需求。未来，湘阴的大科总部将更多专注于科研及特殊应用市场的产品开发，而长沙大科则会把更多精力投入在工业和科研定制化的市场拓展上。这次举办的万瓦级光纤激光器产线投产仪式，标志着大科在工业市场上有了更强大的交付能力，也标志着大科发展新阶段的正式起航！”

　　对大科激光而言，国防科大的学术背景既是金字招牌，也可能会因此受到一些限制。国内实现激光技术的产业化较晚，许多核心器件依赖进口，但涉及“国防”的进口则异常困难。面对许多关键器件的禁运，还在国防科大的郭少锋团队克服种种困难，解决了诸多核心难点，而这也成为大科激光宝贵的技术积累。

　　尽管已经具备了许多核心器件的自制能力，但到了工业市场还要面对更现实且至关重要的问题——成本。如果按科研标准来做工业产品，注定做一台赔一台，因此大科激光开放了更多的合作窗口。吕总表示：“面对工业市场我们选择两条腿走路。一方面我们会加大器件量产的能力，通过规模化效应降低自制成本，另一方面我们也会根据产品定位和市场发展规律，去选择最合适的合作伙伴进行联合研发。对于已能实现规模生产且成本接近或低于外购的器件，我们会倾向自制，但也会保留对外合作的窗口，保持相应的技术交流。对于成本高于外购的器件，我们会在保持研发和小规模自制的基础上，更多进行外部合作。”

　　本次大科激光投产仪式的主体是多模12kW光纤激光器。公开资料显示，大科12kW光纤激光器具有高亮度（光束质量M2≤6.0）、抗高反（能连续切割10－70mm铝合金，稳定生产30mm紫铜）、高环境适应性（可适应高寒炎暑环境下稳定工作）、低能耗长寿命（整体设计采用国际工业标准，使用976nm泵浦技术）等特点。

　　吕总介绍说：“早在2016年，郭老师就已经做出了芯径50μm的12kW光纤激光器，经过多年的验证这种功率等级的产品已经得到工业市场的认可，目前处于供不应求的状态。从市场上来说，12kW也是目前万瓦激光器中最稳定、市场认可度最高的功率，能给加工户带来最优的投资收益比，因此我们的投产仪式更聚焦在12kW，率先完成大批量交付的万瓦激光器也会是12kW。基于同样的技术，大科激光能够定制10kW至20kW等多种功率水平的多模光纤激光器，全面适应市场需求匹配各种客户标准。”

　　对于加工户而言，目前真正在终端实现应用的最高功率是20kW，即便在20kW的功率上也还没有出现十分稳定可靠的切割头。有人因此认为高功率激光器的工业应用接近天花板，最多到3万瓦也到了极限。但吕总却提出了不同的看法，他认为：“开发更高功率的激光器是非常有必要的，但到了那个层次一定要跳出现在的这种钣金加工思维，已经不是同一种用途了，10万瓦激光器的应用将突破现在的想象空间。比如未来自然灾害增多，一座桥塌了要把废桥拆掉怎么拆？用电锯来锯？还是用来炸？都不用，用激光来切一下子就搞定了。未来这种超大功率的激光器可能出现在大型炼钢厂、大型加工厂，如宝钢、鞍钢、武钢、泰钢等，或中石油、救援中心等等，跟现在的简单加工完全不一样。”

　　对于更高功率的难点，吕总也提出了自己的观点。他表示：“有人认为功能部件是制约更高功率应用的瓶颈，我认为不是。真正制约更高功率激光应用的是电，是城市电网、工业区电网的规划和建设。现在的加工市场是怎样的？是一个区域内集中大量的加工厂。一台一万瓦激光器功耗是四万瓦，那么10万瓦激光器一天功耗是多少？如果有10台这样的10万瓦呢？如果一个区域内集中有几台十万瓦，那整个区域的电路电网系统都要重新设计重新搭建。这才是更高功率激光应用最大的难点。因此未来10万瓦的应用必然是一种全新的思路，在新的城市、新的场地，开辟新的应用空间。”

　　第一阶段是从2017年成立到现在的2020年，这三年的目标是构建产品团队，推动产品被市场认可。吕总表示这一阶段目标已经完成。

　　第二阶段的目标是推动工业和军民融合市场发展，实现5个亿的销售目标，并完成科创板上市。吕总认为，现在科技企业要上市已经不是什么新鲜事，只要企业足够健康，有能够取代进口产品的核心技术，规模反而不是最重要的，不论50亿还是5个亿，只要能做到以上两点，基本都能够上市。

　　完成第二个目标后，大科在发展的第三阶段将承担更大的使命，将针对各种场景的特殊应用做更多的定制化，并成立不同的子公司来承担不同特殊应用的定制化开发。吕总表示：“在这一阶段，我相信大科集团将成为中国数一数二、世界上有影响力的科技企业。这也是国防科大的学者们出来做企业的初衷。”