杏彩体育登录_橙e资讯（8月30日） 商超百货、电商、服装、家居

　　报告显示，上半年国美实现销售收入380.7亿元，同比增长7.8%，综合毛利率17.8%，第二季度可比门店增长率8.5%。国美整体GMV同比增长23%至人民币617亿元，其中线亿，线亿，移动端GMV同比大幅增长75%，占线%。

　　报告期内，息税折旧摊销前利润（EBITDA）同比增长59.1%至人民币6.72亿元，归属于母公司拥有者净利润为1.22亿元。

　　国美零售总裁王俊洲表示，“国美电器”已更名为“国美零售”，新名称能更准确反映出我们目前的定位和商业形态以及转型路径。国美的转型不会牺牲利润换取增长，更不能以牺牲投资人利益为代价，是两者兼得的可持续发展。

　　今年上半年，国美建成全球首家专业VR影院建成，预计2017将在核心城市发展20家。3.56亿元人民币战略投资互联网家装公司爱空间后，首个家装样板间已在北京开业。

　　此外，国美在北京、浙江、成都和上海等门店引入家装设计及电器套购、全屋水暖系统、中央空调、整体橱柜，持续深化家庭整体解决方案，实现客户引流和品牌互动。据了解，国美与泥巴公社、more+猫舍、觅糖装饰等家装、装饰公司达成合作，预计下半年将导入近100家门店，预计2018年家装业务将拉动同店提升2%-3%。

　　在物流体系方面，国美物流网络已覆盖95.5%地级市、91%县区级、71%乡镇级。除了在建的西安、沈阳、宁波物流基地，未来，国美还将大力发展物流自建仓库，深化全国物流网络覆盖，计划新增仓库面积196万平方米。

　　在售后后服务方面，以彩电送装一体为基础，国美将逐步形成技术型配送体系，全面推广“送装一体化”，打造家电服务竞争门槛。预计2017年下半年彩电送装量达到50万台，2018年提升至100万台，空调、洗衣机各70万台。

　　此外，国美正在以“物联网技术”为支撑，构建国美后服务市场，向万亿市场要增长。2017年下半年，国美将以空调、净水、空净为突破口，升级供应链管理体系，预计在两年左右的时间带来5亿的利润。

　　王俊洲表示，零售下半场赛道切换，国美正在从价格竞争转向价值竞争，通过供应链体系优化、新场景搭建、后服务市场布局，为新零售转型奠定基础的同时，不断提升企业盈利能力，为消费者和投资人创造更大的价值。

　　期内，实现营收28.15亿元，比上年同期增加12.72%，主要系其新兴品牌、电商渠道收入同比增长较快；归属于上市公司股东的净利润为9400.86万元，同比下降34.36%，主要系本期由过季存货产生的存货跌价准备大幅增加所致。

　　期内，太平鸟培育的新兴品牌已逐渐显现成效。2017年上半年，乐町实现营收4.05亿元，同比增长18.74%；毛利1.96亿元，同比增长17.24%；童装则实现营业收入2.81亿元，较去年同期增长49.81%；实现毛利1.59亿元，同比增长49.41%。

　　随着二胎政策带动童装消费需求增长，童装市场竞争也更趋激烈，MiniPeace借助成熟品牌的运营经验与渠道支持，已在国内童装市场占有一席之地。截止报告期末，在国内已有675家门店。据欧睿报告显示，2016年度国内童装品牌销售额排名，太平鸟童装排名第十二，市场占有率约0.6%。

　　太平鸟也表示，童装业务的高速增长已成为其未来新的业绩增长点。此外，目前的初创品牌发展势头也较为强劲，2017年上半年MATERIALGIRL实现营收6949.90万元，同比增长117.13%；实现毛利3402.83万元，同比增长135.43%。

　　在消费升级的趋势之下，集合各类品牌购物与吃喝玩乐一体的购物中心逐渐取代街店、百货成为年轻人钟爱的线下消费场所。太平鸟根据线下渠道零售数据反馈，报告期内继续对综合效益低的门店进行调整、转换、关闭，整合资源对优质店铺进行培育，同时通过对重点城市核心商圈的考察，推进精准拓店。截至2017年6月30日，其的购物中心门店已有1255家，较去年同期增加了265家；街店数量则比去年同期减少170家。

　　同时，太平鸟电商业务持续保持快速增长，网上销售实现的零售额从2014年的6.96亿元增长至2016年15.98亿元，年均复合增长率为51.56%。期内，其线%。

　　值得一提的是，太平鸟的“云仓”系统支持客户在门店或线上下单，系统后台根据最佳收货方案或客户需求发货。经过去年的试运行后，“云仓”已覆盖全国23个省的全部自营门店及部分加盟店，报告期内实现成交额9854万元。O2O已覆盖全国31省，涉及女装、男装、乐町3个品牌。2017年上半年，电商中O2O上新铺货占比（新品上架数量占总上架数量）已达39.6%，其中女装上新铺货高达50%。

　　下半年，太平鸟将通过控制存货总量，借助智能商品管理项目提高产销率与存货周转率，加大老货的处理，商品的调整。同时，推进渠道建设，加大优质渠道的战略合作，积极推进零售创新，提升门店运营效率。

　　尽管时值消费旺季，但美国几大零售巨头的日子并不好过。最新数据显示，美国知名超市巨头（）二季度盈利同比大幅下滑23%，而百货巨头也开始新一轮裁员潮。

　　重压之下，传统零售巨头纷纷开始谋划“线上转型”。沃尔玛日前宣布将与谷歌合作进军语音购物市场，与线上购物巨头亚马逊展开竞争；梅西百货则从eBay挖来高管，谋划下一步“线上发展”。

　　此外，精细化营销、打造自主品牌也成为零售业发展的重中之重，一些中小型、地区性的企业借此脱颖而出。

　　沃尔玛最新公布的财报显示，其在今年第二季度盈利同比大幅下降23%至29亿美元，去年同期为37.7亿美元。每股盈利为0.96美元，与去年同期的1.21美元相比明显衰退。

　　在业绩疲软压力下，沃尔玛日前表示，将与谷歌合作进军语音购物市场，在与亚马逊的竞争中开辟又一战场。

　　本周三，沃尔玛电子商务主管马克·洛尔（MarcLore）宣布，沃尔玛将与谷歌在语音购物领域展开合作。他表示沃尔玛将于9月底开始在谷歌语音助手平台上提供种类多于此平台上现有任何一家零售商的众多沃尔玛商品。具体而言，沃尔玛针对日用必需品的便捷重购（Easy Reorder）业务也将与谷歌电商物流服务Google Express深度合作，后者正在与亚马逊隔天送达服务Amazon Prime进行竞争。

　　这还仅仅是个开始。沃尔玛表示，明年将充分利用其在美国多达4700家门店与完善的供应网络，为用户创造满意度较高的语音购物体验，服务将覆盖到店自提优惠与国内生鲜品选购。

　　为何选择与谷歌合作？洛尔表示，谷歌在自然语言处理与人工智能方面的大量投入能确保其语音购物有着良好的使用体验，这与沃尔玛希望通过语音购物来简化用户购物流程的期望是一致的。

　　此前，沃尔玛曾通过向选择在线选购后到店自提的用户提供折扣，以及向购物金额达到35美元的用户提供免费2日送达业务，这两项举措都是针对亚马逊。

　　调研公司eMarketer透露，亚马逊通过允许用户使用Alexa语音助手接入其购物平台，正占据美国语音控制设备行业的最大份额。较之沃尔玛等实体零售商，亚马逊在网络零售领域占有明显优势。

　　在此背景下，电商方面的人才成为传统零售巨头们重视的资源。马克·洛尔就曾创立电子商务初创企业2016年被沃尔玛收购后，马克·洛尔也成为了沃尔玛电子商务主管。

　　不仅超市巨头，经营压力较大的梅西百货也从eBay挖来一位高管，同时精简其高管团队，试图加快其在电子商务等方面决策流程。今年43岁的哈尔·劳顿将于9月8日加入梅西百货担任总裁。他将向梅西百货首席执行官杰夫·甘奈特（Jeff Gennette）汇报，甘奈特此前也兼任总裁。本周一早些时候，eBay宣布负责北美业务的高级副总裁辞职。梅西百货正在加强其数据分析能力，包括库存补货和定价能力。

　　梅西公司首席执行官杰夫·甘奈特(JeffGennette)在一份声明中表示，哈尔·劳顿在零售和技术交叉点拥有丰富的专业知识，能为公司带来独特的视角，非常高兴他选择加入梅西百货。

　　据悉，梅西百货同时也重组了商品采购部门，将采购、规划和自有品牌业务合并为一个部门，将裁员约100人。此举将为梅西百货每年节省约3000万美元，本财年第四财季节省500万美元。去年8月，该公司宣布将关闭100家门店。

　　分析人士指出，当线上和线下企业将逐步融合，技术上的差距恐将越来越小。展望未来，打造自主品牌以及精细化服务将成为零售企业发展的重中之重。

　　近期美国一个中小型超市成为“网红”，甚至令行业老大沃尔玛也刮目相看。它便是美国本土连锁超市Publix，去年营收为342.74亿美元，仅为沃尔玛的7.05%。沃尔玛在全球有11695家门店，其中美国4672家。而Publix仅有1150家店，仅分布在美国7个州，大本营佛罗里达州有774家。零售业的净利润率如果能达到3.2%即为高水准，而Publix的利润率超过5.6%，沃尔玛为3.8%，全食为3.9%。

　　业内人士指出，Publix在扩大自主品牌影响力上颇下工夫。虽然很多超市都各种试吃体验，但大多是店员端着托盘，放上样品，供过往顾客体验。最终效果往往难以令人满意。

　　而Publix的做法颇具新意。为了让顾客更多体验其自有品牌，切实感受到产品质量，如果顾客在店内购买某大品牌商品，Publix会免费赠送一个自有品牌的同类商品。

　　此外，为了强化品牌影响，Publix还采取更大范围的补贴，接受包括沃尔玛、Kroger、阿尔迪等所有周围竞争对手的优惠券，允许顾客在购买Publix自有品牌时使用。

　　应该说Publix很清楚自己的优势与劣势。沃尔玛在采购量上绝对占据优势，而Publix几十年来保持的优质服务就是其最大优势。由于有强大的利润率支撑，Publix每家店的店员数量都很充足，且受过良好培训，能够确保每位店员都有足够的时间来帮顾客解决问题。在Publix，有专门的拎包员，他们统一穿着灰绿色衬衫，系着黑色的围裙，平时他们要负责帮顾客把大包小包拎到停车场，并且为顾客送上车。收款台前还有人引导顾客到排队最短的结账口。如果有人想咨询某种商品，店员会第一时间帮助顾客。

　　随着行业的快速发展，生鲜电商进入了“行业洗牌期”。一方面，大部分企业面临盈利压力，另一方面，生鲜电商又深受资本追捧。如何在此情况下脱颖而出？物流建设成为必争之地。目前，各家生鲜电商纷纷发力建设物流体系，优化物流链条，提升物流配送能力，以期用更出色的消费体验占领市场。

　　中国电子商务研究中心近日发布数据显示，2016年国内生鲜电商整体交易额约900亿元，比2015年增长了80%，预计2017年整体市场规模可达1500亿元。但另一项数据显示，在全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%是巨额亏损。据不完全统计，过去一年中，14家生鲜电商企业宣告破产倒闭。

　　与此同时，资本市场仍在不断抛出橄榄枝。近日，生鲜平台易果生鲜宣布获得天猫3亿美元的D轮融资。每日优鲜则在此前拿到包括腾讯在内的1亿美元融资。据统计，仅2016年生鲜电商市场的融资总额就达到了近60亿元。

　　天猫投资易果生鲜，使用其旗下的安鲜达为天猫超市提供配送，京东也请来国际物流企业雅玛多为其提供生鲜冷链技术与服务咨询。中国电子商务研究中心主任曹磊表示，随着阿里巴巴、京东的进入，生鲜电商领域的市场格局逐渐明朗，形成了“两超多强”的格局。两超是指阿里与京东，多强则是中粮我买网、本来生活、爱鲜蜂、每日优鲜等平台。

　　互联网巨头的入局抬高了行业门槛。生鲜供应链的投入成本。